Надежные сигналы

что компания не технологична

Нельзя оставить компанию на три дня

Без присмотра все полетит к чертям

Компанию лихорадит

Никто не знает, что будет завтра

Нездоровые конфликты

Которые отнимают энергию и позитив

Непонятно что улучшать

Знания находятся не на бумаге, а в головах сотрудников

Бесконечные совещания

Без конечных результатов

Постановка системы управления

план результатов проекта

Разработка регламентов и процедур

Руководство по управлению

Внедрение системы

Результативная работа руководителей

Предсказуемые результаты, довольные клиенты, сотрудники и собственники

Работающая система управления и сотрудники, готовые ее улучшать

Наша команда

сопровождаем проект до получения результата

Андрей Левин
Андрей Левин
Дмитрий Левин
Дмитрий Левин

Технология и порядок работы

Шаг 1. Подготовка к реализации проекта «Организация системы управления»

Цель — скорректировать программу с учетом потребностей именно Вашей компании и согласовать план дальнейших действий. Для выполнения этапа потребуется организовать однодневный визит консультантов в компанию.

  • Анализ существующих документов, регламентирующих работу компании
  • Интервьюирование руководителей и ключевых сотрудников по вопросам организации их работы
  • Проведение обсуждения с первым лицом компании и формулировка целей проекта
  • Подготовка и утверждение окончательного плана работы

Шаг 2. Запуск проекта — четырехдневная интенсивная работа с руководителями и ведущими сотрудниками

Цель — проработать основы организации управления в компании, разработать начерно основные документы, вдохновить сотрудников.

  • Создана проектная команда, отвечающая за реализацию проекта
  • Проработан вопрос организации рабочего времени руководителей компании
  • Выявлены негативные убеждения сотрудников и разработан план работы с ними
  • Разработана вдохновляющая история компании
  • Уточнена бизнес-концепция
  • Разработаны регламенты профессиональных коммуникаций:
    • Обсуждение
    • Совещание
    • Встреча
    • Прием
    • Собрание
    • Стратегический диалог
  • Разработаны рабочие расписания руководителей
  • Проработан вопрос профессиональной постановки задачи
  • Разработаны регламент регламентов, основные регламенты и процедуры в компании
  • Уточнена система мотивации
  • Выработаны методы измерения эффективности управления в компании
  • Проработан вопрос тренерства и наставничества
  • Определена структура Руководства по управлению в компании
  • Поставлена задача по внедрению проекта

Шаг 3. Реализация проекта в компании силами проектной команды и консультантов

Цель — Внедрить изменения и передать проектной команде компетенцию по реализации подобных работ. Внедрение производится силами специально созданной проектной команды из сотрудников организации и консультанта, обязательно участие первого лица компании.

Еженедельные двухчасовые встречи:

  • постановка задач по специально разработанному плану внедрения
  • отчет о выполненных задачах
  • обсуждение сложных вопросов
  • утверждение разработанных документов

Консультант участвует в текущей работе посредством электронной коммуникации и совершает контрольные визиты в компанию один раз в две недели.

Почему именно мы

  • Опыт совместной и самостоятельной работы по постановке системы менеджмента более 8 лет в компаниях разных отраслей

  • Авторские методики повышения результативности руководства компанией

  • Большой опыт оперативного и стратегического  управления реальным бизнесом

  • Большой опыт разработки и внедрения систем управления предприятием и организации продаж в компаниях разных отраслей

  • Одно из немногих предложений в России, включающее сопровождение до завершения внедрения

  • Работаем в команде и максимально дополняем друг друга

  • Одно из немногих предложений в России, включающее сопровождение до завершения внедрения

  • Работаем в команде и максимально дополняем друг друга

Компании, успешно принявшие участие в проекте

Запросите более подробную информацию

Контакты