Надежные сигналы
что компания не технологична
Нельзя оставить компанию на три дня
Без присмотра все полетит к чертям
Компанию лихорадит
Никто не знает, что будет завтра
Нездоровые конфликты
Которые отнимают энергию и позитив
Непонятно что улучшать
Знания находятся не на бумаге, а в головах сотрудников
Бесконечные совещания
Без конечных результатов
Постановка системы управления
план результатов проекта
Разработка регламентов и процедур
Руководство по управлению
Внедрение системы
Результативная работа руководителей
Предсказуемые результаты, довольные клиенты, сотрудники и собственники
Работающая система управления и сотрудники, готовые ее улучшать
Наша команда
сопровождаем проект до получения результата
Технология и порядок работы
Шаг 1. Подготовка к реализации проекта «Организация системы управления»
Цель — скорректировать программу с учетом потребностей именно Вашей компании и согласовать план дальнейших действий. Для выполнения этапа потребуется организовать однодневный визит консультантов в компанию.
- Анализ существующих документов, регламентирующих работу компании
- Интервьюирование руководителей и ключевых сотрудников по вопросам организации их работы
- Проведение обсуждения с первым лицом компании и формулировка целей проекта
- Подготовка и утверждение окончательного плана работы
Шаг 2. Запуск проекта — четырехдневная интенсивная работа с руководителями и ведущими сотрудниками
Цель — проработать основы организации управления в компании, разработать начерно основные документы, вдохновить сотрудников.
- Создана проектная команда, отвечающая за реализацию проекта
- Проработан вопрос организации рабочего времени руководителей компании
- Выявлены негативные убеждения сотрудников и разработан план работы с ними
- Разработана вдохновляющая история компании
- Уточнена бизнес-концепция
- Разработаны регламенты профессиональных коммуникаций:
- Обсуждение
- Совещание
- Встреча
- Прием
- Собрание
- Стратегический диалог
- Разработаны рабочие расписания руководителей
- Проработан вопрос профессиональной постановки задачи
- Разработаны регламент регламентов, основные регламенты и процедуры в компании
- Уточнена система мотивации
- Выработаны методы измерения эффективности управления в компании
- Проработан вопрос тренерства и наставничества
- Определена структура Руководства по управлению в компании
- Поставлена задача по внедрению проекта
Шаг 3. Реализация проекта в компании силами проектной команды и консультантов
Цель — Внедрить изменения и передать проектной команде компетенцию по реализации подобных работ. Внедрение производится силами специально созданной проектной команды из сотрудников организации и консультанта, обязательно участие первого лица компании.
Еженедельные двухчасовые встречи:
- постановка задач по специально разработанному плану внедрения
- отчет о выполненных задачах
- обсуждение сложных вопросов
- утверждение разработанных документов
Консультант участвует в текущей работе посредством электронной коммуникации и совершает контрольные визиты в компанию один раз в две недели.
Почему именно мы
Опыт совместной и самостоятельной работы по постановке системы менеджмента более 8 лет в компаниях разных отраслей
Авторские методики повышения результативности руководства компанией
Большой опыт оперативного и стратегического управления реальным бизнесом
Большой опыт разработки и внедрения систем управления предприятием и организации продаж в компаниях разных отраслей
Одно из немногих предложений в России, включающее сопровождение до завершения внедрения
Работаем в команде и максимально дополняем друг друга
Одно из немногих предложений в России, включающее сопровождение до завершения внедрения
Работаем в команде и максимально дополняем друг друга
